En mi etapa como director de trade marketing en Heineken, una de mis principales fuentes de información sobre lo que estaba ocurriendo en el mercado eran los proveedores, consultores y asesores externos. El equipo interno tenía gran capacidad, pero existía una razón: cuando estás metido en la operación diaria, no tienes tiempo suficiente para verlo todo.

Llevamos veinte años trabajando codo a codo con CEOs y equipos directivos, siempre desde el mismo principio de Intervención Competitiva.

El verano es uno de los mejores momentos del año para mirar la empresa con más perspectiva. Hay menos ruido operativo, más distancia sobre la urgencia diaria y una oportunidad clara para revisar decisiones que afectan al crecimiento, la rentabilidad, la organización y la ejecución.

Cuanto mayor es la claridad sobre la situación real del negocio, mayor es la capacidad para invertir, priorizar y ejecutar con acierto. La objetividad que se logra desde una perspectiva externa que facilita decisiones más sólidas y una visión más completa de la realidad de la empresa.

Hay una parte de mi trabajo que valoro especialmente: entrar en una empresa, entender su realidad desde dentro y trabajar junto al empresario y su equipo para ayudar a que el negocio avance con más claridad, orden y capacidad de ejecución.